耦合度高，大型项目功能模块多，强耦合，依赖关系错综复杂，维护和迭代将面临更多的困难，增加了项目整体的人力和时间成本：
交付及迭代周期长，任何调整和变更，都需要全量部署，给项目整体带来风险，需要增加测试和验证，从而延长部署的周期，不利于快速响应客户需求
扩展受限，无法结合功能模块特点进行环境、设备的优化组合，任何情况只能进行全局的调整，在一定程度上造成资源浪费
限制团队发展，传统单体架构基本锁定某种单一的技术平台或方案，通过新兴的技术加以创新势必会影响整个项目的稳定而难以实现。久而久之，团队会被套上枷锁而提升缓慢
灵活规范的实施阶段，保证实施项目的顺利推进，提高客户项目实施成功率，降低实施风险，缩短实施时间。我们提倡敏捷实施思想，“个体及互动优于流程和工具”、“可用的软件优于完整的文档”、“客户合作优于合同谈判”、“应对变更优于遵循计划”，在实现灵活的同时亦可保证项目的质量与高效。总体而言，项目实施流程按照5大过程组执行，具体根据项目情况及客户需求进行调整：
易于开发和维护，一个服务只关注少量特定的业务功能，相关业务清晰、代码量较少。开发和维护相对简单
方便快速迭代部署，单个微服务进行修改，只需要重新部署这个服务，不必重新部署整个系统，适合局部快速升级部署
技术栈不受限，各服务基于通用的网络协议交换数据，可结合项目业务及团队特点，不同服务模块合理地选择技术栈，不拘泥于某个单一的技术平台
按需伸缩，可以根据各个服务的具体需求和应用场景，对其在环境、硬件等方面实现细粒度的扩展，有效降低部署成本