敏捷交付专业实施

各类软件、系统的专业化实施

技术概述

我们主要是从“解决应用”、“降低风险”、“培养人才”、“融合管理”、“实施专业化”、“提升实施价值”六个维度,结合当前先进的敏捷实施方法论,总结经验,为客户创造价值。

特色功能

专业的实施团队:

项目实施的过程亦是知识转移的过程,项目团队在实施过程中会同步帮助客户培养一批技术与业务能力兼备的系统管理和应用管理的人才。项目团队主要以以下成员构成: 项目指导委员会—ERP实施的指挥棒、项目经理—ERP实施的大总管、业务实施组—ERP实施的核心团队、IT技术及配置组—实施ERP的中坚力量

灵活的实施流程:

灵活规范的实施阶段,保证实施项目的顺利推进,提高客户项目实施成功率,降低实施风险,缩短实施时间。我们提倡敏捷实施思想,“个体及互动优于流程和工具”、“可用的软件优于完整的文档”、“客户合作优于合同谈判”、“应对变更优于遵循计划”,在实现灵活的同时亦可保证项目的质量与高效。总体而言,项目实施流程按照5大过程组执行,具体根据项目情况及客户需求进行调整: 项目售前支持阶段、项目准备阶段、项目建设阶段、项目交付阶段、项目持续支持阶段

精湛的实施技术:

帮助客户优化管理流程,规范、完善现有的管理模式;使软件与管理紧密结合,最大限度的发挥软件的管理思想,摒除传统实施模式的“糟粕”,引进敏捷实施的精髓,二者充分融合,替代简简单单的系统初始化服务: 研究背景、总结目的、成员分工、实施计划、可行性论证、成果实现及展现

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